十九大代表李成春:把黨建難點做成外企亮點
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网络整理2017-10-13 09:54

原標題:三星電子(蘇州)半導體公司黨委書記李成春: 把黨建難點做成外企亮點

“當選黨的十九大代表是一個意外的驚喜,這在外資企業裡非常難得。”三星電子(蘇州)半導體有限公司黨委書記、副總經理李成春入職20多年來,最引以為豪的決定,就是帶頭讓黨建工作在外企生根發芽、開花結果。

如今在蘇州三星,“洋老板”對黨建高度稱贊,一半以上的中方高管成為黨員,一線員工爭著入黨,黨委組織活動“一呼百應”……黨建已成為企業發展亮點之一。

“在外企開展黨建工作,並同時獲得資方、管理層和員工的認可,並非易事。”第一個“吃螃蟹”的李成春起初沒有經驗可循,各種壓力和阻力接踵而來。

成立於1994年的三星半導體公司是韓國三星在亞洲的第一個半導體生產基地,也是蘇州工業園區第一家簽約外企。1996年,李成春從哈爾濱工業大學研究生畢業后,南下蘇州,應聘到三星半導體。他是朝鮮族,和韓國文化相通的成長背景讓他迅速適應了這份工作。

初到蘇州的李成春還有一個心願,他迫切地希望找到黨組織,讓他在陌生的城市獲得歸屬感,這和當時蘇州工業園區實現外企黨建“破冰”的想法不謀而合。在李成春的努力下,1998年,園區第一家外企黨支部在三星半導體成立。但在成立初期,一度出現“資方不支持、管理層不信任、員工不積極”的局面。

李成春頂住壓力,立足實際,確立了將黨建工作和企業文化建設相融合的發展定位,在“八小時”之外積極舉辦活動聚人氣。支部成員下班后,到宿舍宣傳,鼓勵員工入黨﹔員工遇語言障礙,黨校開辦韓語課﹔職工需要“充電”,黨委請專家授課……為員工干實事成為支部凝聚人心的“法寶”。李成春還創造性地提出了建設“引領型、數字型、學習型、活力型、激勵型、服務型”的“六型黨委”,逐漸形成了外企黨建的“三星經驗”。

2007年,公司黨組織在園區外企中第一家升格為黨委建制,時任韓方總經理方正浩自豪地說:“公司有這樣的黨組織,我感到驕傲。”目前,在三星半導體,黨員人數從初創期的39人增至382人,韓方總經理親自參加黨委組織的每一次重大活動……李成春開玩笑說,“黨建從最初的‘地下黨’轉變為‘正規軍’。”

在李成春看來,外企黨建工作,不但是企業凝心聚力的重要載體,同樣也是幫助企業更好發展的有力保障。去年起,公司黨委設立“兩學一做”網絡學習平台,將公司黨員學習教育常態化、制度化。今年,這一平台再度升級,新增“三會一課”公示功能,讓公司各級黨組織的學習活動接受全體黨員監督。

“要把黨建工作的積極影響滲透到企業生產管理的方方面面,以黨建‘軟文化’鑄就發展‘硬實力’。”在李成春的帶領下,公司黨組織充分發揮政治引領作用,為企業生產管理提供助力,黨企共融的力量越來越強。2013年農歷春節,公司接到三星總部緊急指令,要求迅速展開新產品試生產。公司黨委第一時間召集一線黨員技術骨干,留守節日生產崗位,確保新品試產最為關鍵的第一周順利通過,黨組織獲得公司高層的極大認可。

近年來,三星半導體通過大規模自動化投資和新技術革新,綜合生產效率提升了25.7%,今年上半年,公司進出口總額達808億元,同比增長59.9%。公司近3年內的員工流失率保持在10%以內,遠遠低於中國大陸同類外資企業員工的平均流失率。

資方負責人前后態度的巨大轉變,也與此密切相關。近5年來,公司先后有75名黨員獲得三星集團海外優秀員工獎、總經理獎,129名黨員和員工入選工業園區“雙百人才計劃”。公司核心技術人力中黨員佔比達33%,管理層中黨員佔比達74%。

“員工活動室每個月都會舉行一場特賣會,商場裡兩三百的衣服,在這裡不到一百就能買到。”公司員工李美燕透露,特賣會是公司黨委按照員工反饋的需求,牽頭聯系各商家舉辦的。特賣商品從服裝到百貨應有盡有,深受員工歡迎。

去年參加省黨代會后,外企公司黨委如何在“聚力創新、聚焦富民”上發揮更大作用,成為李成春思考的新課題。從特賣會到員工技能培訓,從免費的健身房,到專業醫生值守的醫務室、心理咨詢室,為讓員工享受到更多的“隱性福利”,李成春帶領的公司黨委班子動足了腦筋。除在惠民方面動作頻頻,公司黨委還不斷嘗試在黨建工作中引入現代企業管理經驗。現在,公司員工爭著入黨,已有500多名員工提交了入黨申請書,但黨委嚴格把關,每年僅批准10個左右的入黨名額。為此,公司黨委推出“積分入黨制”,將“黨員積分制管理”導入電子化學習平台“黨員網上之家”,黨課學習、活動參與、創新項目等都量化成積分,作為入黨考核的指標,員工參與的熱情高漲。