雅戈尔2018秋冬季卖什么款式由消费者
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网络整理2018-01-22 15:58

1月13日,50位雅戈尔会员来到宁波总部,他们将走进雅戈尔,开启一次雅戈尔品牌鉴赏之旅。在接下来的两天里,50位会员将走工厂进车间,感受雅戈尔坚守实业的匠心精神;作为评委的他们还将参与2018秋冬订货会,感受新零售引发的流程再造,为2018年全国雅戈尔服装店秋冬季要卖的衣服投上宝贵的一票。

雅戈尔品牌总监徐鹏在活动中表示:在中国的每一个省份,每一个城市都有热爱雅戈尔品牌的会员身影,今天注册会员已近400万;在中国,没有一个品牌能像雅戈尔这样把终端门店开遍全国,更没有一个品牌能像雅戈尔这样拥有从50后到90后巨大年龄跨度的庞大会员粉丝群。39年来,雅戈尔见证了数以千万计的中国男人的人生重要时刻,比如参加工作时的第一件雅戈尔衬衫,结婚时的那套西服等等。

雅戈尔2017年上半年财报显示,服装业是三大板块中唯一一个营收和净利呈现10%以上的业务,这也促使了雅戈尔决定回归服装主业,在全国布局更多的服装专卖店。

如何回归服装主业?如何引爆终端革命?如何提升智能制造? 50位会员将以他们的所见所闻所思所想,告诉雅戈尔全球用户和粉丝。这也是雅戈尔构建百年基业新征程上的新坐标。

服装主业如何回归?

去年10月的宁波国际服装节上,雅戈尔为其子品牌哈特马克斯(Hart Schaffner Marx)高调庆生——十年前,雅戈尔授权成为这一美国品牌在中国大陆、香港、澳门地区唯一的许可商,2014年,更是以一个“相当优惠的价格”,收购了后者在中国的品牌经营权。如同牵手国际五大顶级面料供应商,这也是雅戈尔回归服装主业的强烈信号。

曾经,雅戈尔的“三驾马车”被人津津乐道,一度成了“服装领域最懂金融和地产的公司,也是资本圈里最擅长卖服装的公司。”

其实,在雅戈尔多元化的“齐头并进”背后,是雅戈尔做强服装主业的雄心。

回归主业,雅戈尔董事长李如成会搭乘十几个小时的飞机,飞赴欧洲,拜访各大顶级面料供应商,也会随时下到一线工厂检查生产。他曾表示:“现在我50%-60%的精力都放在了服装上,雅戈尔真正要做强做大,服装才是我们的核心。尽管相较于房地产的动辄5亿、10亿,服装赚钱靠的是一件件卖衣服,来钱实在是慢,但是它够稳健。”

新零售终端如何发力?

2016年中国服装节上,雅戈尔董事长李如成宣布“用五年时间再造一个雅戈尔。”

“五年再造一个雅戈尔”,这其中包括“四个1000战略”,即创建1000家年营业额在1000万元以上的自营门店,培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。

雅戈尔在全国各地的门店最多的时候有3000家。为顺应零售业发展的新趋势,雅戈尔一边在门店数量上做减法,一边努力在销售上做加法甚至乘法。

牵手驿氪上线EZR系统后,雅戈尔的消费者已经可以借助微信,实现与实体店、销售人员、品牌的智能连接。整合提升后的门店,将从传统专卖店变身时尚文化传播体验中心,成为24小时不打烊的体验平台。

“我们要将门店打造成三个中心,一是O2O的体验中心,二是VIP的服务中心,三是时尚文化的传播中心。”李如成说。

在这里,顾客可以通过手机APP中的三维扫描功能采集尺寸数据,迅速反馈给智能工厂。门店利用大数据等信息技术,让顾客实现在店里挑选、在线上下单,以获得更优惠的价格。顾客也可以在逛街时买下衣服,然后不必提货,继续看电影、吃饭。而当他们回家时,衣服已经到家。

智能制造如何升级?

通过标准化、自动化、信息化、智能化“四化合一”,雅戈尔正在加速打造世界一流的现代化企业。

雅戈尔董事长李如成认为,未来的雅戈尔将具备如下优势:

一是优质产品,根据消费升级的需求,打造高端品牌和高端产品,这既包括与五大国际纺织服装巨头战略合作的MAYOR品牌,也包括以主打美式休闲商务风格的哈特马克斯。

二是有竞争力的成本。不仅是表面上的价格优势,更是实实在在更具竞争力的成本优势。

三是快速高效的物流供应链体系。雅戈尔将通过与最优秀的第三方公司合作,全力打造“24小时到达”的物流配送体系。