双十一「跨境电商」战事升级:你的品质生活,(4)
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网络整理2018-01-10 11:44

“我参加了许多本地的论坛,几乎每一个都在讲亚洲机会、中国机会。”周岚说,“澳大利亚和新西兰人口加起来不到3000万,但在中国淘宝手机用户就有5个亿,下一个机会无疑在中国。”

如今没有人怀疑,中国的这一轮消费升级浪潮,是海外品牌和中国公司共同的机会。

与平台模式相比,自营模式对品牌和商品的把控力也更强,但它既考验钱袋子的深浅,也考验平台对市场风向的判断。主打自营的网易考拉在双十一前宣布了两笔采购大单——5000亿日元投向日本,30亿美元投向美国,目标就是在供应链上尽快建立优势地位。

网易考拉CEO张蕾在美国果酱商优鲜沛的农场采摘蔓越莓

这背后是丁磊希望依靠电商业务“再造一个网易”的野心。数字已经可以说明这门生意的回报:2017年第二季度,网易的“邮箱、电商及其他业务”收入33.5亿,增长68.9%,成为仅次于游戏的第二大收入来源。而据36氪了解,这其中网易考拉占了绝大多数收入。

以社区起家、之后切入跨境自营电商的小红书则在多个层面上调整策略,比如更像一个平台那样存在,提升第三方商家比例,这样做既增加了sku,也降低了自营囤货的风险。一个更重要的变化是,跨境商品在小红书销售额中的占比例已经降到了五成以下,本土的小品牌、消费类创业公司正在崛起。没错,你已经很难再把小红书归为“跨境电商”了。

边界的确在变模糊。网易考拉CEO张蕾有相似的看法:“跨境电商只是切入进口商品的一种手段。未来大家更多要做的是品质电商,无论海淘、跨境还是大贸,因为消费升级是未来十年的浪潮。”


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