优衣库品牌定位
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网络整理2017-12-15 09:36

关于优衣库的成功,在之前看到的一篇文章中写道“正确的自身定位使优衣库赢得中国市场”,可见正确的品牌定位绝对是品牌成功的杀手锏。今天,先知中国小编抽出一点时间来跟大家聊一聊优衣库的品牌定位。

小编对优衣库的认知:
       往常想到优衣库就会想到时髦潮流,优衣库的胜利赢在精准的品牌定位,长期以来优衣库都坚持着做高质量时髦服饰的杰出品牌理念,优衣库的产品定位平价休闲服装。优衣库在中国,优衣库的消费定位在群众能承受的范围内.T-shirt普通是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。优衣库这无疑会吸收很多年轻人前来消费。
       如今服装店竞争剧烈,不过在众多服装店当中还是优衣库最受大家欢送,自二零零二年优衣库在中国开第一家店,至今已在国内具有127家优衣库店面。这家目前日本最活泼的日本公司,在金融风暴中逆势崛起,优衣库开创人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。
       它山之石,能够攻玉。优衣库的生长和壮大之路,优衣库十分值得国内同行们的学习与自创。固然胜利的企业都是一样的,失败的却各有缘由。胜利的企业普通都是定位精确, 具有创新才能,团队优秀,流程规范,制度完善等等。优衣库也不例外,优衣库的共同之处在于精确定位、SPA形式和创新的人才观等。优衣库这样的胜利是能够复制的。
       企业定位的重要性显而易见。奥巴马为什么能竞选胜利?首先是定位的胜利,奥巴马的定位是“改动”(change)。再看看一些管理巨匠,拉姆.查兰的定位是执行,德鲁克等于管理,波特等于竞争力,弗里德曼等于扁平化。男人中的男人=克鲁尼,美女=罗伯茨,终结者=施瓦辛格,全球变暖=戈尔。
       很多人也整天口上叫着要自我定位,只是不晓得如何去定位产品,品牌,和企业自身。因而,定位需求聚焦,不能定的太分散,含糊。
       优衣库的产品定位平价休闲服装。优衣库在中国,优衣库的消费定位在群众能承受的范围内.T-shirt普通是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。优衣库这无疑会吸收很多年轻人前来消费。
       1985年, 优衣库定位平价休闲服。柳井正说,企业要想取得大开展,就一定要面向大市场。优衣库垄断了从消费到销售的一切环节,优衣库本人承当库存高风险的结果,优衣 库大胆的运营起以根本样式为主要道路的休闲服饰。利优衣库用休闲服比时装性强的特性,优衣库在停业额度的变化上小,合理的消费布置库存量,优衣库减少了很 多服装企业都存在的高库存风险。优衣库以平价休闲服装把优衣库胜利能打入了全球化的服装消费市场。
       与当年由于日本经济蓬勃开展服装企业纷繁定位高端的做法不同,优衣库大一开端就定位评价休闲服。这一定位无疑是精准的,后来的大势开展证明了这点。1985年9月22日,美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长(简称G5)在纽约广场饭店举行会议,达成五国政府结合干预外汇市场,诱导美圆对主要货币的汇率有次序地贬值,以处理美国巨额贸易赤字问题的协议,史称“广场协议”。
       之后的故事大家都晓得了,日元升值,日本经济泡沫幻灭,进入20年的大萧条。由于长期没有复苏的迹象,日自己构成了一丝不苟的消费认识,定位于普通消费者的优衣库颇赶上了这个好机遇,优衣库大受欢送。


       接下来我们就来全面精准的分析一下优衣库的品牌定位策略:
       正确的优衣库品牌定位 让柳井正成为首富
       优衣库垄断了从消费到销售的一切环节,库存风险要完整由公司本人来承当,所以优衣库运营的多为根本样式休闲服。休闲服和时装性强的商品相比,在停业额的变化上较小,使得消费布置和库存量趋于平衡,以此减少风险。
       1985年,柳井正把优衣库定位于平价休闲的服装市场。他的理由是“企业要想取得大开展,就一定要面向大市场”。当年日本经济增长率接近4%,并完成持续四年增长.此时一些日本服装企 业思索到国民消费才能增加,选择了品牌高端化。但随之而来的是1985年9月22日,“广场协议”的签署。之后不到三年,日元对美圆升职一倍,经济泡沫破 灭后从日本进入20年的大萧条。持续经济缩水,让日自己构成了一丝不苟的消费认识,定位于普通消费者的优衣库颇受欢送。